De functie is gepositioneerd binnen een regionale sportserviceorganisatie (met ongeveer 125 medewerkers) die in opdracht van de aangesloten gemeenten uitvoering geeft aan het sportbeleid binnen de regio. De organisatie zet zich als kennispartner en verbinder in voor een gezonde regio. Hiertoe werkt de organisatie nauw samen met overheden, verenigingen, onderwijs, zorg en welzijn en bedrijfsleven aan het versterken van de sport- en beweeginfrastructuur met als doel zoveel mogelijk mensen aan het sporten en bewegen te krijgen.
De afdeling sportstimulering is gericht op (programmatische en projectmatige) initiatie, organisatie en realisatie van (doelgroep-)activiteiten. Het overgrote deel van de financiering voor sportservice wordt door de gemeente gesubsidieerd. Daarnaast verwerft sportstimulering inkomsten door eigen bijdragen van deelnemers, aanvullende subsidies en het exploiteren van commerciële activiteiten. Er wordt gedifferentieerd naar doelgroepen (jeugd, volwassenen, 50+) waarvoor grotendeels separate activiteiten worden georganiseerd. De medewerker sportservice II is verantwoordelijk voor het, op basis van gegeven doelstellingen, vormgeven van projectplannen, organiseren en realiseren van activiteiten met als doel een gezonde, actieve leefstijl te bevorderen voor de eigen doelgroep(en).
Een gezonde, actieve leefstijl voor de eigen doelgroep(en).
Direct leidinggevende: manager sportstimulering
Geeft leiding aan: niet van toepassing
| Resultaat/bijdrage | Resultaatindicatoren |
|---|---|
1. Planvorming activiteiten Op basis van gegeven initiatieven en reeds ontwikkelde concepten zijn plannen voor de organisatie van activiteiten uitgewerkt/aangepast in termen van planning, budget, inhoud en doelstelling. |
|
2. Organisatie & realisatie activiteiten Geplande activiteiten zijn (in samenspraak met lokale partners) georganiseerd en gerealiseerd, gebruikmakend van de beschikbare of aanvullend aangetrokken middelen (mensen, middelen, materialen). |
|
3. Programma-input Inzichten uit de praktijk zijn in samenspraak met collega’s en leidinggevende vertaald naar nieuwe concepten en initiatieven, en na fiattering opgenomen in het programma. |
|
4. Registratie & verantwoording De resultaten van de eigen georganiseerde activiteiten zijn kwalitatief en kwantitatief periodiek verantwoord. |
|
| Kenmerk | Medewerker Sportstimulering I | Medewerker Sportstimulering II |
|---|---|---|
| Focus | Focus van de functie ligt op planvorming (in termen van planning, budget, inhoud, doelstelling), het organiseren en realiseren van activiteiten op basis van gegeven initiatieven en concepten. |
Gelijk aan I:
|
| Functiegroep | 8 | 9 |
- MBO/HBO werk en denkniveau;
Bepaalt zelf mee welke resultaten hij/zij dient te behalen, maakt zich verantwoordelijk voor het gezamenlijk resultaat van het team of de afdeling en attendeert over de grenzen van het eigen team/afdeling heen.
Zet planningen op met mijlpalen en meetmomenten en wijzigt deze waar nodig. Controleert eigen activiteiten en die van anderen, zodat doelen worden bereikt en controleert of planningen worden gehaald.
Levert in teamverband of andere samenwerkingsvormen een actieve en stimulerende bijdrage.
Geeft duidelijk en gestructureerd onderwijs op een zodanige manier dat leerlingen zich veilig voelen en gemotiveerd worden en/of blijven, rekening houdend met de eindtermen en onderwijskundige uitgangspunten.