De functie is gepositioneerd binnen een sportbond die zich inzet voor (plm. 500) aangesloten verenigingen en (top)sporters (plm. 150.000) op het gebied van accommodatie, opleiding, promotie van de sport en sportontwikkeling (breedtesport). Daarnaast behartigt ze de belangen van de topsport ten behoeve van uitzendingen naar EK’s, WK’s en Olympische spelen. Er zijn in totaal ongeveer 75 medewerkers werkzaam bij de bond. Daarnaast zijn veel vrijwilligers actief in commissies en werkgroepen.
De bedrijfsjurist II maakt onderdeel uit van de centrale staf. Hij/zij vervult een zelfstandige, adviserende rol binnen de bond richting interne opdrachtgever en leden met als doel het in beeld brengen van de implicaties, risico’s en mogelijke oplossing(srichting)en rond juridische kwesties. Die hebben onder meer betrekking op ondernemingsrecht, arbeidsrecht, contractenrecht, sponsoring, (intellectuele) eigendomsaspecten, tuchtrecht e.d.; een en ander ook binnen een politiek gevoelige context en met betrokkenheid van in- en externe partners, hetgeen samenwerking en afstemming vergt om te komen tot gezamenlijke en gedragen oplossingen. De bedrijfsjurist II is inzetbaar op enkele rechtsgebieden en werkt nauw samen met collega’s en extern adviseurs bij kwesties die het eigen rechtsgebiedsgebied overstijgen.
Juridische kwesties zijn voorkomen, afgewend of vanuit opdrachtgeverstandpunt positief beslecht door het inventariseren van doelstellingen, inschatten van implicaties en risico’s en adviseren over oplossingsrichtingen.
Direct leidinggevende: manager centrale stafdiensten
Geeft leiding aan: niet van toepassing
| Resultaat/bijdrage | Resultaatindicatoren |
|---|---|
1. Advisering Aansluitend op de situatie is de opdrachtgever gevraagd en ongevraagd geadviseerd en ondersteund door het bieden van inzicht in de juridische implicaties en risico’s, alsook juridische oplossing(srichting)en, rekening houdend met belangen van diverse stakeholders (o.m. leden) en van de sportbond. |
|
2. Onderbouwing, concretisering oplossingen In aansluiting op gemaakte keuzes is in samenwerking met de interne opdrachtgever en evt. ook overige interne specialisten, uitwerking gegeven aan concrete oplossingen, veelal in de vorm van contractuele afspraken. Daarbij is de juridische haalbaarheid van oplossingen en uitwerkingen geborgd c.q. zijn risico’s vanuit juridisch oogpunt uitgesloten, en wordt de haalbaarheid van de oplossingen getoetst aan andere verplichtingen. |
|
3. Afhandeling juridische disputen en (gerechtelijke) procedures Voor de afhandeling van (complexe, ingrijpende) juridische dispunten is aansluitend op de situatie/kwestie de te hanteren juridische strategie bepaald, zijn vanuit het belang van de sportorganisatie de juridische standpunten bepaald en is het afstemmingsproces met de betreffende partijen gevoerd, gericht op het komen tot een voor de opdrachtgever acceptabele oplossing van het dispuut. |
|
4. Uitwerking en overdracht juridische (beleids)kaders Vanuit inzicht in de impact van veranderende wet- en regelgeving is uitwerking gegeven aan juridische (beleids)kaders voor de sportorganisatie. De impact van veranderende wet- en regelgeving en de aanpassing van juridische (beleids)kaders zijn intern overgedragen, zodat naleving wordt geborgd. |
|
5. Inzet extern juridisch advies Daar waar de eigen juridische expertise/capaciteit ontoereikend is (op specifieke juridische aandachtsgebieden c.q. diepgang, de afhandeling van gerechtelijke procedures e.d.), is externe juridische expertise ingeschakeld voor ondersteuning en advisering, waarbij wel de rol van ‘gedelegeerd opdrachtgever’ is vervuld. |
|
| Kenmerk | Bedrijfsjurist I | Bedrijfsjurist II | Bedrijfsjurist III |
|---|---|---|---|
| Focus |
|
|
|
| Complexiteit juridische issues |
|
|
|
| Leidinggeven |
|
|
|
| Functiegroep | 11 | 12 | 13 |
Is in staat om die oplossingen aan te reiken die niet alleen het antwoord zijn op het vraagstuk, maar ook op andere terreinen voor de klant een positief effect hebben.
Herleidt complexe verbanden tussen deelvraagstukken c.q. -problemen en integreert deze tot een geheel. Achterhaalt onderliggende oorzaken en herkent vooraf moeilijkheden c.q. hindernissen bij oplossingen.
Laat zien in situaties, waarbij de belangen en standpunten zeer sterk uiteenlopen, gunstige resultaten voor de organisatie te behalen.
Handelt op een nauwgezette en geordende wijze ondanks de druk van meerdere belangen.
Leert op eigen initiatief kennis en vaardigheden uit het eigen vakgebied bij, en zorgt dat die zowel binnen als buiten het eigen werkterrein doelmatig gebruikt kunnen worden.