De functie is gepositioneerd binnen een sportbond die zich inzet voor (plm. 120) aangesloten verenigingen en (top)sporters (plm. 35.000) op het gebied van accommodatie, opleiding, promotie van de sport en sportontwikkeling (breedtesport). Daarnaast behartigt ze de belangen van de topsport ten behoeve van uitzendingen naar EK’s, WK’s en Olympische spelen. Binnen de bond zijn, naast een bestuur, ongeveer 15 medewerkers op het bondsbureau actief, aangevuld met veel vrijwilligers in commissies en werkgroepen.
De bondscoach II is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het sporttechnisch beleid en de aansturing van het technisch begeleidingsteam. Primair is de bondscoach II verantwoordelijk voor het behalen van de vooraf geformuleerde sportieve doelstellingen (top-3 prestatie bij EK, WK en/of Olympische Spelen).
Opstellen en realiseren van het (sporttechnisch) meerjarenplan van de topsportorganisatie door de ontwikkeling van topsporters en coaching van topsportevenementen, teneinde een optimaal resultaat te behalen op internationaal niveau.
Direct leidinggevende: technisch directeur
Geeft leiding aan: technisch begeleidingsteam (ongeveer zes personen, assistent) en functioneel aan de topsporters en scouts
| Resultaat/bijdrage | Resultaatindicatoren |
|---|---|
1. Planvorming topsport Als adviseur van het managementteam is geparticipeerd in de planvorming van de organisatie, primair vanuit de belangen van topsport. Voor topsport is op aangeven van de technisch directeur een sporttechnisch (meerjaren)beleids- en trainingsplan uitgewerkt met een onderbouwing van de benodigde investeringen, formatie, begroting, doelstellingen. |
|
2. Sporttechnische ontwikkeling topsporters De topsporters en talenten zijn optimaal begeleid en getraind in alle facetten (mentale, technische, tactische, fysieke en groepsdynamische ontwikkeling) conform het trainingsplan om te komen tot een optimale selectie. |
|
3. Coaching topsportevenementen De in het topsportplan geformuleerde doelstellingen ten aanzien van te behalen resultaten (plaatsing, medailles) zijn gerealiseerd door analyse tegenstanders, wedstrijdplan, opstelling en coaching tijdens de wedstrijd(en). |
|
4. Leidinggeven Topsport beschikt over een bezetting van het sporttechnisch kader met de juiste kwaliteit en kwantiteit, ook op langere termijn. De resultaatbijdragen, ontwikkeling, betrokkenheid en motivatie van medewerkers zijn effectief aangestuurd. |
|
5. Verslaglegging en rapportage De resultaten zijn gerapporteerd en verantwoord, waarbij inzicht is gegeven in de oorzaak van afwijkingen t.a.v. plannen, normen en begroting. |
|
| Kenmerk | Bondscoach I | Bondscoach II | Bondscoach III |
|---|---|---|---|
| Context |
|
|
|
| Focus |
|
|
|
|
|
|
|
| Leidinggeven |
|
|
|
| Functiegroep | 11 | 12 | 13 |
Vertaalt organisatie/beleidsdoelstellingen op succesvolle wijze naar concrete acties, zowel binnen als buiten de eigen organisatie.
Herleidt complexe verbanden tussen deelvraagstukken c.q. -problemen en integreert deze tot een geheel. Achterhaalt onderliggende oorzaken en herkent vooraf moeilijkheden c.q. hindernissen bij oplossingen.
Vertaalt beleid naar concrete werkzaamheden en doelen en stelt organisatorische prioriteiten en tijdslijnen vast.
Inspireert en faciliteert anderen ook buiten de directe werkomgeving tot het goed presenteren van de organisatie of het onderdeel, mede door het vertonen van voorbeeldgedrag.
Ondersteunt individuele medewerkers bij hun ontwikkeling door het creëren van leermogelijkheden en het bieden van uitdagingen die hierbij aansluiten.